不是最佳，贵在实践
吕 朝
我想从事NPO 能 力建设工作的同行都会有一个共同的愿望，
就 是有一套中国本土NPO 的 “最佳实践”案例集。在福特基金会
的 支持下，一年多以来，恩玖和NPI的 同事们和专家一起开始了拉
网式的艰苦筛选和撰写工作。
呈现在诸位面前的这本集子里决不仅仅是成功者的事迹，它
也 包含着探索者的艰难、无奈甚至是“试错”。这些案例背后的
公 益组织，我们并不要求他们是“最佳的”、“规范的”、“榜
样的”，我们强调的是真实的、本土的、草根的。
为什么一定是“真实的”？中国NPO 发 展的真实的处境是：
N PO 发 展的政策环境仍然很差，从注册到培育都还有层层障碍；
国 际非营利组织在中国由于其自身身份问题短期内很难有大发
展 ；企业捐款的功利性和公众捐款的被垄断也仍未有大的改观。
直 面中国NPO 发 展“真实的”环境，我们急需发掘一些在夹缝中
求 生存，在逆境中求突破的NPO 的 真实案例，他们反映出的执
着 、创新和困惑、失败都同样难能可贵。此时，任何粉饰
和高调
都只能误己误人。 为
什么一定是“本土的”？在中国做NPO 的 能力建设通常的
做 法是先翻译和借鉴国外的成熟资料，加以改造后在国内使用。
很 多参加培训的NPO 感 到，理念的国际化是我们认同的，方法的
国 际化就有问题了，案例的国际化就更有明显的隔靴搔痒之感。
实务培训注重案例教学，而本土案例应是其中的重中之重。
为什么一定是草根的？“草根”一词来自社会学领域，被赋
予 了“基层民众”的含义，NPO 把 它借来形容这类组织所具有强
大 的凝聚力，生命力和独立性，同时也区别于带有“二政府”性
质 的民间组织。我们认为草根组织的发展是中国第三部门发展的
希 望。30年 以前，民营企业曾经也被贬为“体制外的”个体户，
他 们是那个时候的“草根”，但是今天还有谁会怀疑他们的价值
呢 ？这本案例集中的很多案例正是记录着起步中的草根组织的艰
难 探索，希望若干年后它所记录的故事成为这些机构奋斗史中一
个难忘的片段。
在此我要代表恩玖和NPI感 谢福特基金会前
任首席代表华安德
（ Andre w W ats o n） 先生和现任首席代表费约翰（Jo hn F itz g era ld ）
先 生以及做了大量沟通工作的牛彩霞小姐，感谢肖自强、刘迪
志 、顾远、张昱、范志海和顾训中，以及伍鹏、石克明、刘志
华 、翟雁、潘郁、解岩、孙志丽、丁立、任君恒、王志云、吴锦
容 、宋波等诸位专家和撰写者，最后感谢我们的同事孙英、黄倩
和 赵敏，他们坚持不懈的努力才得以使本书在几经波折后最终出
版。
前 言
案例教学法很受现代管理学院的青睐。北京中国NPO 信 息咨
询 中心所开展的非营利组织能力建设和从业人员专业化、职业化
培训也常常采用案例教学法，效果颇佳，很受学员们的欢迎。
但从我们自身实践中深深感到，目前最最需要的、也最最缺
少 的是优秀的、本土化的案例集。有鉴于此，必须坦诚地承认，
在 我们的教学和工作之中，我们曾经大量引用了海外一些非常典
型 、非常优秀的案例。这无疑强化了培训和实践的效果。但我们
总 感到，这无法替代本土化的、更贴切中国NPO 发 展实际的案例
的 作用，也就产生了对这样案例的迫切需求。而这件事并非是件
容 易的工作，也不是我们这些虽有实践经验但缺乏理论素养之辈
们 的强项。这几年，我们高兴地看到一些很杰出的案例研究成果
面世。据我分析，它应得益于高水平的专业人士的介入。
现在，由NPO 信 息咨询中心主持的《中国非营利组织管理案
例 集(2 009)》 终于面世了！我们肯定不能说，这是一本写得完善尽
美 的案例集，但可以肯
定这是一本写得很用心，而且有一定深度
和 新意的案例集。我以为，其突出之点在于它采取了由NGO实 践
者 、研究人员、编撰人员和NPO 机 构管理人员相结合组成的写作
班 子，使各类专业人员之间得以相互切磋、取长补短，大大提高
了写作的真实性、理论性和可读性。
我感谢参与这本案例集研究、编撰的各位同仁们！我也期待
听 到各种反馈，以便NPO 能 从中汲取经验与教训，在案例征集、
编 撰工作上更进一步，为中国非营利机构的成长作出更好的贡
献。
NPO信息中心董事长 商玉生
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本书编辑部 中国非营利组织管理案例集.pdf
